Bbgr dà “alle stampe” il suo Gazzettino per fare team building

Ideato e realizzato dai dipendenti del gruppo oftalmico cui fanno capo i brand Nikon e Galileo, è una rivista digitale con cadenza trimestrale: a metà strada tra un house organ e un diario di bordo, tratta temi di diversa natura, dall’editoriale del managing director al “Conosciamoci meglio” con l’intervista doppia ai membri del team

Bbgr Italia punta sul proprio giornale come strumento in grado di rafforzare la squadra di lavoro e di promuovere la cultura del team attraverso il confronto e la condivisione di temi di interesse comune, professionali e non. «Mai come in questo periodo abbiamo sentito la necessità di fare squadra», commenta in una nota Paolo Cassinari, managing director di Bbgr Italia, che nel primo editoriale spiega che «questi due anni ci hanno costretto a stare lontani, abbiamo dovuto fare a meno di tanti momenti di convivialità, di condivisione di idee, di discussioni. Ecco, il giornale sarà un modo per sentirci più vicini e per condividere molte informazioni su di noi, sulle iniziative che stiamo per lanciare e sui nostri risultati». Nato da queste premesse, il Gazzettino (nella foto, la copertina) di Bbgr Italia è a metà strada tra un house organ e un diario di bordo: del primo persegue l’obiettivo di rendere i dipendenti partecipi dell’andamento aziendale per rafforzarne la stima e l’attaccamento, del secondo possiede la voglia di raccontare i dettagli di un’avventura, lavorativa e umana, «proprio come su una nave che solca i mari, in un clima sinergico di confronto e condivisione di valori», sottolinea il comunicato. Sulla rivista, circa dodici pagine con una impaginazione lineare e uno stile minimal, cui ogni addetto può dare il proprio contributo, si alternano rubriche fisse ad altre periodiche: dalla sezione “Highlights” con gli andamenti di business ma anche la condivisione, da parte del customer service, delle richieste più curiose, all’attualità con temi di rilevanza nazionale e internazionale, dal “Conosciamoci meglio”, ovvero l’intervista doppia a due dipendenti che si confrontano in un botta e risposta su svariati temi, fino a “Chiedilo a Paolo”, per porre quesiti e ricevere una risposta sintetica ed efficace da parte di Cassinari.

(red.)

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